龍慶鄉(xiāng)“五大制度”狠抓第二批“866”工程建設
發(fā)布時間：2009-03-19 10:31 來源：師宗政務信息 瀏覽次數：6856
龍慶鄉(xiāng)采取五項制度狠抓項目建設，掀起新一輪“866”工程建設熱潮。一是組長負責制。明確下派扶貧干部為建設村“866”領導小組組長和第一責任人，全面負責建設村的總體規(guī)劃、組織實施、資金審批、質量監(jiān)督等工作。二是領導干部掛聯制。采取班子聯村、干部聯組、黨員和職工聯戶的“三聯”工作機制，全鄉(xiāng)11個班子成員20個站所掛職到建設村，113名干部職工包聯40個村組3356戶，明確目標任務，全程跟蹤指導、督促、檢查項目建設，形成了“上下聯動、整體推動、干群互動”的工作機制。三是風險抵押金制。掛聯領導干部每人交500元風險抵押金，年終考核掛鉤,各建設村在規(guī)定的時間內完成建設任務，經過市、縣、鄉(xiāng)三級考核為優(yōu)秀的，每人獎1000元，合格的不獎不懲，不合格的扣除風險抵押金。四是定期匯報制。村小組長每天向村委會匯報工程進展情況和包戶干部工作情況，站所長、村委會干部每周向工作組長、聯村領導匯報工作，工作組長每周在班子會上專題匯報、研究。五是督查通報制。工作質量監(jiān)督組定期不定期進村入戶督促檢查，對工作不力、責任落實不到位，項目進度和質量不好的限期整改，形成書面材料通報。