龍慶鄉(xiāng)五項制度狠抓第二批“866”工程建設(shè)
發(fā)布時間：2009-03-12 11:34 來源：縣信息產(chǎn)業(yè)辦采 瀏覽次數(shù)：7526
為圓滿完成第二批“866”工程建設(shè)任務，龍慶鄉(xiāng)采取五項制度狠抓項目建設(shè)，干部職工與廣大群眾攜手掀起了新一輪“866”工程建設(shè)熱潮。
一是組長負責制。明確下派扶貧干部為建設(shè)村“866”領(lǐng)導小組組長和第一責任人，全面負責建設(shè)村的總體規(guī)劃、組織實施、資金審批、質(zhì)量監(jiān)督等工作。二是領(lǐng)導干部聯(lián)掛制。采取班子聯(lián)村、干部聯(lián)組、黨員和職工聯(lián)戶的“三聯(lián)”工作機制，全鄉(xiāng)11個班子成員20個站所連掛到建設(shè)村，113名干部職工包聯(lián)40個村組3356戶，明確目標任務，全程跟蹤指導、督促、檢查項目建設(shè)，形成了“上下聯(lián)動、整體推動、干群互動”的工作機制。三是風險抵押金制。聯(lián)掛領(lǐng)導干部每人交500元風險抵押金，年終考核掛鉤,各建設(shè)村在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務，經(jīng)過市、縣、鄉(xiāng)三級考核為優(yōu)秀的，每人獎1000元，合格的不獎不懲，不合格的扣除風險抵押金。四是定期匯報制。村小組長每天向村委會匯報工程進展情況和包戶干部工作情況，站所長、村委會干部每周向工作組長、聯(lián)村領(lǐng)導匯報工作，工作組長每周在班子會上專題匯報、研究。五是督查通報制。工作質(zhì)量監(jiān)督組定期不定期進村入戶督促檢查，對工作不力、責任落實不到位，項目進度和質(zhì)量不好的限期整改，形成書面材料通報。